Was kostet
eine Website?

Was kostet eine Website?

Es gibt keinen einheitlichen Preis pro Webseite. Zwei Projekte mit demselben Menü können sehr unterschiedlich aufwendig sein: Bei einem ändert eine Redaktion Texte, beim anderen sehen Kunden individuelle Preise, Bestände und Bestellverläufe aus einem Unternehmenssystem. Eine sinnvolle Kalkulation beginnt deshalb beim Projektumfang, nicht bei einem Durchschnittswert aus den Suchergebnissen.

Für Unternehmenswebsites bietet iSEO.pro drei preisliche Ausgangspunkte. Das sind Preise unseres Angebots, keine Statistik des Gesamtmarkts. Leistungsumfang, Termine und Endpreis werden nach der Klärung der Aufgabe vereinbart.

Weitere Informationen finden Sie unter Website-Entwicklung. Lizenzen, externe Dienste und die anschließende Betreuung werden separat vereinbart. Ein Ab-Preis bedeutet nicht, dass jeder Funktionsumfang in dieses Budget passt. Für eine Landingpage, einen Onlineshop oder einen eigenständigen Dienst ist jeweils ein eigener Leistungsumfang nötig.

Beschreiben Sie den Umfang, bevor Sie ein Angebot anfordern

Erstellen Sie einen kurzen Projektsteckbrief. Beschreiben Sie Zielgruppe, Produkte, gewünschte Besucheraktionen und den Eingang von Anfragen bei Ihren Mitarbeitenden. Halten Sie separat fest, wer Texte, Fotos und Daten liefert. Auch ein guter Dienstleister kann unbekannte Inhalte oder eine Integration in ein noch nicht zugängliches System nicht genau kalkulieren.

Zählen Sie Vorlagen und Zustände, nicht nur URLs

Fünfzig gleichartige Produktseiten können auf einer Vorlage basieren. Eine einzige Rechnerseite benötigt dagegen Berechnungslogik, Eingabeprüfung, Lade- und Fehlerzustände sowie die Übermittlung des Ergebnisses. Trennen Sie im Angebot Seitentypen, die Anzahl zu befüllender Seiten und Funktionsmodule.

Kennzeichnen Sie jede Funktion: zum Start erforderlich, in einer zweiten Phase möglich oder noch zu untersuchen. Diese Einteilung ist hilfreicher als das Versprechen, „sofort alles umzusetzen“. Sie zeigt, welche Ausgaben für den ersten funktionierenden Kundenablauf notwendig sind.

Welche Leistungen im Angebot erkennbar sein sollten

Ein Angebot muss nicht jeden internen Handgriff offenlegen. Auftraggeber müssen jedoch sehen können, welches Ergebnis jede Phase liefert und wie es geprüft wird. Die folgende Aufteilung hilft, Lücken zu erkennen; sie schreibt keine Budgetanteile vor.

Gerade „Basis-SEO“ muss konkret beschrieben werden. Gemeint sein kann nur die Möglichkeit, Title-Tags zu ändern, aber auch eine Bereichsstruktur, die URL-Migration und technische Prüfungen. Dasselbe gilt für „Integration“: Ein Link-Button zum CRM und eine zuverlässige Datenübertragung sind unterschiedliche Leistungen.

Warum die Kosten bei gleicher Seitenzahl steigen können

Individuelle Logik

Individuelle Preise, unterschiedliche Zugriffsrechte, bedingte Preisberechnungen und Dokumentenfreigaben benötigen definierte Abläufe und Tests. Berücksichtigen Sie nicht nur den Idealfall: Was sehen Nutzer ohne Berechtigung, bei einem Dienstausfall, ohne Ergebnisse oder nach Ablauf der Sitzung? Nehmen Sie diese Zustände vor der Angebotsfreigabe auf.

Qualität der Ausgangsdaten

Der Import einer sauberen Tabelle ist etwas anderes als die Migration eines Katalogs mit doppelten Artikelnummern. Geben Sie dem Dienstleister vor der Kalkulation eine kleine reale Stichprobe. Damit lassen sich Struktur, Bilder, Maßeinheiten und Pflichtfelder prüfen. „Die Daten exportieren wir später“ verlagert Unsicherheit in die Entwicklung.

Freigabebeteiligte und Änderungen

Kommt nach der Prototypfreigabe ein neues Produkt oder ein anderer Bestellweg hinzu, ändern sich auch zugehörige Ansichten und Tests. Benennen Sie eine Person, die Rückmeldungen bündelt. Trennen Sie die Korrektur einer Abweichung von der Aufgabenbeschreibung von einer neuen Anforderung; beide Seiten müssen diese Grenze verstehen.

Migration und Betriebsfähigkeit

Eine bestehende Website zu ersetzen ist aufwendiger als der Start auf einer leeren Domain: Wichtige URLs, Inhalte, Formulare und Analysedaten müssen erhalten bleiben. Bei URL-Änderungen hilft Googles Anleitung für Websiteumzüge. Der Plan sollte alte und neue Seiten zuordnen, Weiterleitungen vorsehen und die Überwachung nach dem Start regeln.

Wie eine transparente Kalkulation aussieht

Unten sehen Sie eine beispielhafte Aufteilung von 15.000 € für eine Unternehmenswebsite. Sie ist weder ein Angebot noch eine Aufteilung nach marktüblichen Anteilen und verspricht nicht, diesen Umfang in jedem Paket abzudecken. Das Beispiel zeigt, wie Sie Summen prüfen und Kosten mit Ergebnissen verbinden.

In einem echten Angebot braucht jede Position eine Menge oder eine klare Umfangsgrenze. Zum Beispiel: „Design — vereinbarte Vorlagenliste“, „Befüllung — 20 Seiten mit bereitgestelltem Material“, „CRM — ein System und zwei Formulare“. Ohne solche Angaben bleibt auch eine detaillierte Tabelle nur eine ausführliche Bezeichnung für unbestimmte Arbeit.

Berechnen Sie die Gesamtkosten des ersten Jahres

Startbudget und Betriebsbudget sind unterschiedliche Größen. Zum Betrieb gehören regelmäßige Zahlungen, Updates, Betreuung, Inhalte und geschäftliche Änderungen. Werbung und laufende SEO-Arbeit werden meist separat geplant: Eine Website allein erzeugt noch keinen Besucherstrom.

Klären Sie bei Preisanfragen Abrechnungszeitraum, enthaltene Steuern, Limits, Verlängerungsbedingungen und Betreuungsumfang. „300 € pro Monat“ ohne Stundenanzahl, Aufgabenliste und Reaktionszeit erklärt nicht, wer die Website bei einer Störung wiederherstellt oder einen neuen Bereich erstellt.

• Domain und Infrastruktur: Kontoinhaber, Verlängerungen, Sicherungskopien und Serverressourcen.
• Lizenzen: CMS, Module, Schriften, kostenpflichtige Bilder und externe APIs.
• Betreuung: Updates, Überwachung, Fehlerbehebung und Ablauf für Supportanfragen.
• Weiterentwicklung: neue Seiten, Funktionen, Texte, Untersuchungen und Experimente.

Den Umfang der technischen Betreuung legen Sie am besten vor dem Start fest. So bleiben die Kosten für den laufenden Betrieb vom Budget für neue Funktionen getrennt.

So vergleichen Sie zwei Angebote für dieselbe Website

1. Versenden Sie dieselbe Ausgangsaufgabe. Alle Beteiligten erhalten dieselbe Liste von Seiten, Funktionen, Integrationen und Grenzen.
2. Stellen Sie die Ergebnisse in einer Tabelle gegenüber. Kennzeichnen Sie jede Position als „enthalten“, „separat berechnet“, „nicht enthalten“ oder „ungeklärt“. Die letzte Kategorie bedeutet keine kostenlose Leistung.
3. Prüfen Sie Inhalte und Migration. Klären Sie, was der Auftraggeber selbst vorbereiten muss und wie viel Zeit das beansprucht.
4. Prüfen Sie, wie Qualität nachgewiesen wird. Die Präsentation eines Entwurfs belegt weder die Zustellung von Anfragen noch die Funktion einer Integration.
5. Vergleichen Sie die Kosten des ersten Jahres. Addieren Sie bekannte Pflichtkosten und weisen Sie optionale Verbesserungen separat aus.
6. Klären Sie den Änderungsprozess. Wer neue Aufgaben schätzt, wie das Budget freigegeben wird und wie sich Termine ändern.

Ein Preisunterschied kann berechtigt sein. Ein Team mit kleinerem Leistungsumfang arbeitet nicht zwangsläufig schlechter; ein umfassenderes Angebot passt nicht automatisch besser zur Aufgabe. Entscheidend ist, dass die gewählten Leistungen das benötigte Ergebnis liefern und Ausschlüsse bewusst gewählt werden.

Was Sie im Portfolio und im Gespräch prüfen sollten

Lassen Sie sich ein ähnlich komplexes Projekt zeigen und die Rolle des Teams erklären. Besprechen Sie neben dem Erscheinungsbild auch Bearbeitung, Integrationen, Fehler und Übergabe. Reale Grenzen und ein klarer Ablauf sind hilfreicher als unbelegte Versprechen wie „sofort auf Platz eins“ oder „garantierte Conversion-Rate“.

Festpreis oder Vergütung nach Aufwand

Ein Festpreis eignet sich, wenn Ergebnis und Umfang bereits beschrieben sind. Neue Anforderungen müssen trotzdem abgestimmt werden. Eine Vergütung nach Aufwand passt zu Aufgaben mit Recherche und regelmäßiger Neupriorisierung, erfordert aber transparente Nachweise, eine Ausgabengrenze und die Vorstellung erledigter Arbeit.

Wählen Sie nicht nur nach der Modellbezeichnung. Kurze Demonstrationen, eine klare Aufgabenliste und dokumentierte Entscheidungen helfen bei jeder Form der Zusammenarbeit. Vertragsbedingungen und Rechteübertragung werden separat vereinbart; die Tabelle beschreibt die Projektorganisation und ersetzt diese Dokumente nicht.

Budget senken und den zentralen Ablauf erhalten

Reduzieren Sie zuerst Unsicherheit. Stellen Sie Produktinformationen und echte Fotos bereit und benennen Sie eine verantwortliche Person für Entscheidungen. Streichen Sie dann Funktionen, die für den ersten funktionierenden Kundenablauf nicht nötig sind. Statt eines komplexen Portals kann zunächst etwa eine Anfrage mit angehängtem Dokument reichen, sofern der Geschäftsprozess dies tatsächlich erlaubt.

• Nutzen Sie gemeinsame Komponenten für gleichartige Seiten und bewahren Sie deren individuelle Inhalte.
• Prüfen Sie ein fertiges Modul an einem realen Ablauf, bevor Sie eine individuelle Alternative entwickeln lassen.
• Verschieben Sie dekorative Effekte und selten genutzte Funktionen in eine eigene Phase.
• Geben Sie den Prototyp frei, bevor alle Ansichten gestaltet und programmiert werden.
• Führen Sie vor der Migration des gesamten Katalogs einen kleinen Probeimport durch.

Wer notwendige Formularprüfungen, mobile Abläufe oder die Übergabe kürzt, verlagert Kosten meist in die Zeit nach dem Start. Definieren Sie zunächst Fertigstellungskriterien und entscheiden Sie danach, welche Nebenfunktionen warten können. Nutzen Sie zur Abnahme die Schritt-für-Schritt-Checkliste mit Prüfwerkzeugen.

Was Sie für eine konkrete Schätzung bereitstellen sollten

Für das erste Gespräch müssen Sie keine Hunderte Seiten technische Dokumentation selbst schreiben. Es reichen Fakten, anhand derer das Team gezielt nachfragen kann. Je mehr wichtige Grenzen vor der Kalkulation bekannt sind, desto seltener muss während des Projekts neu gerechnet werden.

Fügen Sie einige Beispiele hinzu und erklären Sie, was Ihnen gefällt: Katalogstruktur, klares Angebot oder ein gut nutzbares Formular. „Machen Sie es wie dort“ definiert weder die Aufgabe noch die Funktionen hinter der Oberfläche. Den Konzeptionierungsprozess erläutert unser Beitrag zur Erstellung einer vertriebsorientierten Website.

Häufige Fragen zu Website-Kosten