الإعلانات الموجّهة
لقطاع العقارات

نحدد مصدر قاعدة العقارات الحالية وقواعد تحديثها. تُستبعد العقارات غير المتاحة من العرض، ويؤكد المسؤول الشروط النهائية وإمكانية المعاينة.

لا. الأسعار المعروضة تخص عمل الفريق. نتفق بشكل منفصل في عرض السعر على تكاليف الظهور والنقرات والأدوات المدفوعة والأعمال الإضافية.

نعمل في حسابات العميل أو نتفق مسبقًا على إنشائها والوصول إليها. وعند انتهاء التعاون نسلّم المواد والتقارير التي أعددناها.

نضع قبل الإطلاق توقعات مبنية على الطلب والمنافسة والميزانية. وتتأثر النتائج الفعلية أيضًا بالعرض والموقع ومعالجة الاستفسارات. نحدد الأهداف ومعايير التقييم قبل بدء العمل.

نعم. نبدأ بتدقيق الإعدادات والتحليلات وسجل التغييرات، ونحافظ على البيانات المفيدة ونضع خطة انتقال.

عنوان الموقع والمنتجات ذات الأولوية ومناطق البيع والوصول إلى التحليلات الحالية. نستخدم هذه المعلومات لإعداد الخطة وتشكيل الفريق وعرض السعر.

نعرض الأعمال المنجزة والإنفاق والاستفسارات وجودتها عند توفر بيانات CRM. ونتفق على وتيرة الاجتماعات وقائمة المهام التالية.